Pengaruh Kompensasi, Beban Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Badan Pusat Statistik Kabupaten Jember

Authors

  • Siti Dwi Nurhaliza Universitas Muhammadiyah Jember
  • Toni Herlambang Universitas Muhammadiyah Jember
  • Ira Puspitadewi Samsuryaningrum Universitas Muhammadiyah Jember

Keywords:

Compensation; Workload; Work Environment; Job Satisfaction

Abstract

Kantor Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Jember memainkan peran penting dalam menyediakan data statistik yang akurat, berkualitas tinggi, dan dapat diandalkan sebagai landasan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi pembangunan nasional dan daerah. Studi ini menggunakan metode kuantitatif dengan desain penelitian kausal. Seluruh populasi yang terdiri dari 41 responden dimasukkan dalam sampel menggunakan teknik sampling jenuh, dan data dikumpulkan melalui kuesioner. Analisis data melibatkan pengujian instrumen, pengujian asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, pengujian hipotesis (t-test), dan uji koefisien determinasi (R²). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, yang menunjukkan bahwa kompensasi yang diterima karyawan belum menjadi faktor utama dalam meningkatkan kepuasan kerja mereka. Beban kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, yang berarti bahwa pendistribusian beban kerja yang selaras dengan kemampuan dan tanggung jawab karyawan dapat meningkatkan kepuasan. Lingkungan kerja juga memiliki dampak positif dan signifikan; dengan demikian, lingkungan kerja yang nyaman, aman, dan kondusif dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Uji koefisien determinasi (Adjusted R²) menghasilkan nilai 0,686 (68,6%), yang menunjukkan bahwa kompensasi, beban kerja, dan lingkungan kerja secara kolektif berkontribusi sebesar 68,6% terhadap kepuasan kerja karyawan. Sisanya sebesar 31,4% dipengaruhi oleh variabel yang tidak diteliti dalam studi ini—seperti motivasi kerja, kepemimpinan, budaya organisasi, komitmen organisasi, dan pengembangan karier—serta faktor-faktor lain yang dapat memengaruhi kepuasan kerja.

References

Dessler. (2020). Human Resources Management (16th ed). Person Education Limited.

Hasibuan. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Bumi Aksara.

Hasibuan. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.

Wijayah, & Budiyanto. (2024). Pengaruh kompensasi, beban kerja, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan shopee express. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen (JIRM), 13(12).

Iroth, A., & Dotulong, L. O. H. (2018). Pengaruh Kompensasi,lingkungan Kerja fisik dan beban Kerja terhadap Kepuasan Kerja Pada Beberapa Karyawan Restoran Di Manado. 6(4),2098–2107.

Nadilla, N., & Sari, S. Y. (2025). Determinasi Organizational Citizenship Behavior : Beban Kerja Dan Komitmen Organisasi Melalui Kepuasan Kerja. 436–445.

Malau, A. E., Sinurat, E. J., & Nadapdap, K. (2025). Pengaruh Kompensasi , Employee

Putra, R. B., Pradhanawati, A., & Listyorini, S. (2022). Kinerja Karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel Pendahuluan Kajian Teori. 11(1), 51–59.

Sunyoto, D. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Buku Seru.

Sugiyono, D. (2023). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D. ALFABETA

Sedarmayanti. (2018). Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, dan. Produktivitas Kerja. PT. Refika Aditama.

Susanti, S., Widagdo, S., & Dhliani, Y. (2024). Jurnal Manajemen Bisnis dan Manajemen Informatika. 1(1), 66–82.

Umroh, C. M. I., & Sutarmi. (2024). Pengaruh lingkungan kerja, beban kerja, kompensasi,dan komunikasi terhadap kepuasan kerja karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis.

Jasmin, M., & Asbara, N. W. (2022). Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT Malatunrung Rezkindo.

Downloads

Published

2026-08-03

Issue

Section

Articles

Similar Articles

You may also start an advanced similarity search for this article.